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審査員の横浜市経済局新産業創造課長高木秀昭氏にインタビューを行いました。

Q1横浜市経済局新産業創造課として、また審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?

YBCへの参加が契機になって、新たな発想でまちの未来を一緒につくっていただける方が数多く生まれて来ることを大いに期待しています。

Q2、横浜発のイノベーション創出やスタートアップの成長支援に大変力を入れているとのことですが、例えばどのような支援策を進めておられますか?

横浜市ではみなとみらいなどにグローバル企業の研究開発拠点の誘致を進め、多くの研究者・技術者、新事業担当者などが交流し、新たなビジネスを立ち上げる動きが盛り上がっています。
企業と連携して、自動運転を始め革新的な技術を活用したビジネス創出に向けた実証実験なども積極的に行っています。
また、横浜開港以来のビジネスエリア関内地区には、2019年10月にスタートアップ支援拠点YOXOBOXを開設し、グローバルに活躍が期待されるスタートアップの成長支援と集積に取り組んでいます。
「イノベーション都市・横浜」のロゴマーク「YOXO(よくぞ)」の下、企業・スタートアップ・大学・まちづくり団体などとともに、まちぐるみでオープンイノベーションを一層推進し、国内外から人・企業・投資を呼び込むビジネス環境づくりを進めていきます。

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。

相模鉄道入社後、常務取締役、相鉄興業社長を歴任され、現在一般財団法人富丘会理事長をされている櫻木政司郎氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?

学校の授業が受け身の形で進められる中にあって、YBCは自ら進んで考えることが必要です。
まず自分たちの構想にどれだけ仲間と協力して神経を集中し考え抜いたかに期待しています。
そして発表は自分たちの構想を人に伝え、理解してもらうことになりますので、自分たちの言葉でのプレゼン内容にも期待しています。

Q2組織づくりをするうえで心がけていたことは何ですか?

自身が人事にいたこともあり、組織が活性化するには社員が気持ち良く働けることが大切だと考えていました。
組織の完成形はないと思いますが、当時人事制度の構築に尽力しました。
そこで痛感したのは、いくら制度を作ってもきちんと運用されなければ、絵に描いた餅になるということです。
やはり制度を運用するのは人です。
いつも人事として社員の皆さんに制度の必要性を理解していただき少しでも納得していただけるよう努力することを心がけていました。

Q3コロナ禍で変化の多い現代社会で今後求められる力とは何だとお考えですか?

人生100年時代を迎えると言われています。コロナ禍に限らず今後は自分磨きが大切です。
大学を卒業してからも学ぶ姿勢を保つ継続力が必要です。
そして人との繋がりが仕事でも生き方でも非常に大事ですので、発信力と受容力が必要です。
また今後皆さんにはいろいろな意味でチャンスがあると思います。そのチャンスを見逃さないアンテナと勇気が必要です。
そしてその際少しぐらい失敗してもへこたれない強いメンタルも必要です。

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審査員のブランカ社会保険労務士法人代表石関裕子氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?

積極性です。自分の意見をいったり、発表したりするのは、もし否定されたら恥ずかしいな、かっこわるいな、と思うかもしれませんが、
就活面接や社会人になってからは、自分から発言していかないと相手にしてもらえませんので、
今のうちから場数を踏むために積極的に参加してもらえるとよいのではないでしょうか。

Q2社会保険労務士としてリスクマネジメントを意識してお仕事なさっていると思いますが、リスクマネジメント力を養うためには何が重要だと考えていらっしゃいますか?

普段からの対話、コミュニケーション力だと考えています。
お客様や周りの人が、何を求めているのかを確認しながら要望に応えることによって、信頼され、人間関係がスムーズにいくようになります。
仕事自体がうまくいかなかったときでも、常日頃やり取りをしていることで、お客様に納得していただけることが多いです。
会話をすることが、結果としてリスク回避につながると思っています。

Q3学生の時やっておいてよかったこと、やっておけばよかったことは何ですか?

やっておいてよかったこととしては、図書館司書や漢字検定など、いろいろな資格を取得したことです。
今は、そうした資格に関係のある仕事はまったくしていないですが、
今でもネタになるので取っておいてよかったと思っています。
やっておけばよかったことは、海外や日本国内、もっといろいろなところに行っておくべきでした。
社会人になってからはなかなか時間が取れません。このご時世、なかなか海外旅行や留学は難しいかと思いますが、
落ち着いたらぜひ、見聞を広めるために、いろいろなところに行かれることをお勧めします。
 

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第一生命保険株式会社常務執行役員、資産管理サービス信託銀行株式会社代表取締役を歴任され現在EATビジネススクール講師をされている審査員宮田芳文氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?
A
起業することも大切ですが、企業に入社しても、
①ビジネスのアイデアを考え
②それを、実現できるように、深く調査すること
③人がどう感じ行動するのか?
こうした経験は、必ず様々な局面で役に立ちます。


Q2組織づくりをするうえで心がけていたことは何ですか?
A
組織は、まずコミュニケーションが大切です。特にリーダーには正しい情報が入りません。
正しい情報を集める努力が必要です。情報収集できる仕組みを作ることも大切ですね。
社員が、Have to(やらされている、仕方なく)業務に取り組むのではなく、Want to自ら主体的に業務に取り組むように、運営していくことに注力してきました。
企業の業績は社員一人一人(家族も含む)の努力と協力で成り立っているという認識で業務に取り組むこと
タコつぼにならないように、組織間の異動を積極的に実施する、後輩を育てる風土つくりが大切である。
正社員、派遣社員で区別せず、優秀かどうかで判断し、優秀な派遣社員は、積極的に正社員に登用してチームリーダーとして活躍してもらうこと。
今まで男性中心に築いてきた企業文化を女性の登用で積極的に変えていき、本当の意味で、女性の感性や意見を大事にする風土を作っていくこと。


Q3コロナ禍で変化の多い現代社会で今後求められる力は何だとお考えですか?
A
リアルからリモートの運営に、企業や学校、個人のライフスタイルが大きく変わりました。
「不安定」「不確実な」VUCAの時代に、未来を予測するのが非常に難しい状況で、
今までのデータを分析して、解決策を求めるのではなく、(正解は、一つだけではない)
現状とあるべき姿のGAPから、問題を発見していく構想力が求められていると思います。
従来のように、サイエンス主体で問題解決能力が大きく評価される時代から、アートの要素を加味して「未来予測」から「未来を構想」していく力が求められます。
この構想力を高めるためにリベラルアーツがますます必要とされると思います
 

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2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の予選が2週にわたって行われました。

参加者、審査員とYBC実行委員がグループに分かれ、
質疑応答や投票の末、決勝に進出するチームが決定しました。


 参加者300人から選ばれたのはこちらの8チームです。
 ・町田チーム
 ・矢野チーム
 ・坂本チーム(KETCHEN)
 ・松本チーム
 ・荒木チーム
 ・首藤チーム(Stuay10)
 ・黒松チーム(hommy)
 
 
 詳しいプラン内容は後日お知らせ致します。

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審査員の株式会社Kanatta代表取締役社長井口恵氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?
A
私も学生時代にYBCに参加した身として伝えたいことは、せっかくの機会を活かして最大限チャレンジすることです。
社会人になってもビジネスプランコンテストやPitchに出場する機会はありますが、特にPitchは資金調達が目的なのでもっと堅いイメージ。
学生ならではの自由な発想を活かして挑戦できて、かついろんな方からフィードバックがもらえる機会は本当に貴重です。
ぜひ失敗を恐れずにご自身のアイデアを思いっきりプレゼンしていただきたいです。


Q2組織づくりをするうえで心がけていること何ですか?
A
組織づくりで一番大事にしていることは、適材適所になるよう心がけることです。
大前提、私は組織にジョインしてくれる方々にはご自身の強みや長所を活かして活躍していただきたいなと思っています。
そこで、その前提を伝えた上で役割をお願いし、数ヶ月様子を見て、必要なら業務量や業務内容を調整するようにしています。
もちろん本人が新しいことにチャレンジしたい場合はやったことがない分野の仕事も任せます。
それぞれがモチベーション高く働ける状態をつくることが私の仕事だと思っているので、常にそのような状態になっているか意識して組織づくりをしています。


Q3今後の女性の社会進出にコロナウイルスの流行はどう影響するとお考えですか?
A
もうすでに起こっている変化ですが、リモートワークをはじめとする自由な働き方が増えることは、女性の社会進出にとって追い風だと感じています。
今までは全員出社して、会議も直接会って話すことがスタンダードでしたが、リモートワークやオンライン会議が一般的になってきた中で、 育児中の方が家で仕事をすることや、保育園のお迎えなどに合わせてフレキシブルな働き方ができる可能性が従来よりも高まってきています。
このような風潮からより多様な働き方が増えて、男女ともに働きやすい社会が実現することを期待しています。
 

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2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の交流会が行われました。

参加者とYBC実行委員がグループを超えてブレイクアウトルームに分かれ、
様々な質問を受け付けたり、交流したりと楽しい回になりました。
グループが違う参加者同士が交流することで刺激を受け、
予選への意欲を高めあいます。
 

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2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の中間報告会が行われました。

今回は参加者がグループごとにプロジェクトについて進捗度合いを発表し、
担当教授のアドバイスを頂きました。
これからますますブラッシュアップを図り成長した参加者の皆さんが
予選でどのような発表を見せてくれるのか楽しみです。
 

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審査員・勉強会講師の株式会社GIFMAGAZINE代表取締役社長大野謙介氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することは何ですか?
A
「楽しむこと」です。私自身は、まだ事を成したわけではなく、何かを目指す途中にいるという意味で、学生と同じ立場です。
様々な偶然の機会に恵まれ、今のような挑戦の機会をいただけたと思っています。
YBCも偶然の機会ですし、このきっかけで何かに気づいたり花開いたりするかもしれません。
「楽しむこと」が最も重要なことかなと思います。


Q2横浜国立大学では学生の安全のため授業がリモート化され当コンテストもリモートで進められています。
大野さんは経営者として働き方に変化はありますか?
A
会社の業務はすべてリモートワーク化しました。
社会の状況を見ながら、一緒に働くメンバーの安全と、
ユーザーや顧客の望みを一番叶えられる働き方は常に模索していきたいですね。


Q3学生の時やっておいてよかったこと、やっておけばよかったことは何ですか?
A
やっておけばよかったと、後悔はあまりありません。
良いことも悪いことも全てが今につながっていると感じます。

工学部の研究室時代には、セラミックスの研究でしたが、教授に好き勝手言って、工学に限らず、
好き勝手にプログラミングやデザインや簿記など、自分が興味あることを学ばせていただいたことは、
本当に良かったことだなと感謝しています。
 

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。



勉強会の講師であるTrunk株式会社代表取締役社長CEO西元涼氏にインタビューを行いました。

Q1審査員としてYBCに参加する学生に期待することはなんですか?
A
サービスや製品を消費する側でなく生みだす側として、どんな気持ちなのかを体感することは
将来起業するにしろ就職するにしろ非常に得難い体験だと思います。
期待というよりは、このコンテストが
様々な視点から物事を考えるということを意識するひとつのきっかけになるといいなあ
と考えています。


Q2TRUNK社は無料で学生にインターンやトレーニングの場を提供されていますが
コロナ下で変化したことはありますか?
A
東京や大阪など大都市圏の人しか利用できなかったサービスがオンライン化する
ことによりユーザー数が増加しました。
ただ実際に体験することによる人と人との絆、魅力を感じにくいために長期インターン
が減少するというデメリットもあります。
オンラインによる利便性と「体験する」ことを両立させるサービスを目指したいですね。


Q3社会全体が大変ななか、学生も様々な困難に直面しているのですが、
今の大学生に何かメッセージをお願いします。
A
大学生のみなさんを取り巻く状況が厳しいことは聞いています。
人との交流が減っても、知識のインプットだけは変わらずできることのひとつです。
オンライン勉強法や時間を有効活用して知識を吸収し、
新しいコミュニケーションの方法を積極的に活用して
社会人も学生の皆さんも共に困難を乗り越えるべく頑張りましょう。
 

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。



2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の第3回勉強会が行われました。

今回は財務について株式会社GIFMAGAZINE代表取締役社長大野謙介氏にお話しいただきました。
「(友人から)100円借りるのも(投資家・銀行から)一億円借りるのも本質的には変わらない」
という学生に身近な具体例を使った資金調達の方法や
実際に大野さんが会社を立ち上げたときにも行っていた事業の数値計画書の作り方を教えていただきました。
 

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。



2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の第2回勉強会が行われました。

今回はマーケティングについて先週に引き続きTrunk株式会社代表取締役社長CEO西元涼氏にお話しいただきました。
第1回勉強会で教えていただいたリーンキャンバスに沿って具体的な事業企画のやり方やマーケティングの視点を学びました。
また後半はグループに分かれて自分のアイディアを話し合うディスカッションが行われました。
 

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。
また第3回勉強会に参加希望の方はContactページよりご連絡ください。



2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の第1回勉強会が行われました。

3週にわたって行われる勉強会、今回は事業計画についてTrunk株式会社代表取締役社長CEO西元涼氏にお話しいただきました。
コロナ後に伸びそうなアイデアを考えるというアイスブレイクで始まり、参加者が積極的に発言するいい勉強会となりました。
また、近年スタートアップのマネージメント手法として脚光を浴びているビジネスモデルの概要図「リーンキャンバス」について教えていただきました。

翌週以降の勉強会の予定は以下の通りです。

      11/11 第2回マーケティングについて
      11/18 第3回財務について
 

今後のスケジュールはこちらよりご確認ください。
また第2回・第3回勉強会に参加希望の方はContactページよりご連絡ください。

2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)の審査員・講師の方が決定いたしました。
勉強会・ブレスト会を通じて参加者のアイデアをブラッシュアップしてくださり、
予選・決勝・交流会・リベンジマッチなど多くのイベントに関わってくださいます。

審査員・講師一覧(50音順)
・石関裕子氏
・石原健一氏
・井口恵氏
・大川智弘氏
・大野謙介氏
・小口泰秀氏
・櫻木政司郎氏
・下園剣矢氏
・竹内壮輔氏
・西元涼氏
・宮田芳文氏
・和田幸子氏

詳細はこちらよりご確認ください。

2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)のスケジュールが決定いたしました。

まず本格的な選考の前に11月4日から3週にわたって事業企画・マーケティング・財務に関する勉強会が行われます。
その後12月2日に中間報告とフィード・バックを行い、12日9日に参加者同士のオンライン交流会が開かれます。


      12/16 予選 <前半> 
      12/23 予選 <後半> 
       1/20 YBC 決勝 

詳細なスケジュールはこちらよりご確認ください。

コロナ下で延期となっていた2020年YBC(横浜国立大学ビジネスプランコンテスト)ですが、リモートでの開催が決定いたしました。

YBCとは、ビジネスプランを自分たちで作成しOBやOGの方にアドバイスをいただきながら優勝を目指すコンテストです。
沢山の審査員の方々にビジネスプランを評価してもらえる貴重な経験ができます。
少しでもアイデアがある、興味がある方のご応募お待ちしています。

参加条件は、“横浜国立大学の学生が一人でもチーム内にいること”ということのみです。
参加希望の方はContactページよりご連絡ください。




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